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集团公司精益办到访安鑫货叉交流指导精益工作

发布日期: 2023-05-22 14:01公司内部

五一前夕,集团公司精益办文国钦副主任一行来安鑫货叉公司指导交流精益推进工作。安鑫货叉党支部书记、副总经理姜升,总经理助理谈宗月热情接待并与指导组一行座谈交流。

会上,安鑫货叉企管科副科长张勇对公司精益工作推进情况作了汇报交流,各职能部门按照安全、生产、质量、设备、企管等范畴逐一对一季度课题进行汇报。其中,“提高关键设备的综合效率”作为年度公司级精益党建项目,目前已完成项目基础数据收集,统计关键设备-抛丸机oee为77%,拟定提升目标。同时,对公司38台重点设备的保全计划及内容进行修订,优化组织每周tpm活动维护保养,不断提高关键设备的综合效率。抓全流程降本增效,提升企业盈利能力项目坚持问题导向,制定了全流程专项行动方案,从公司各个层面分解降成本措施11项,全力推进降本增效。一季度公司实现降本增效30.45万元。“生产零延迟”项目,通过劳动竞赛、安全库存平台建设、缩短采购周期、现场物流改善等措施,不断提高了订单兑现率和单人、单班生产效率提升。一季度安鑫货叉生产订单兑现率sac集团排名第一,单人、单班生产效率提升13.33%,完成现场及物流改善共计25项。“质量零缺陷”项目,通过改善货叉物料描述匹配性,小品种非标货叉工艺优化,提升不良品返修及时性,以及提升货叉出厂外观质量等课题的开展,确保产品质量稳定性和提升客户满意度,一季度货叉总成监督抽查不合格率同比下降9.5%。“安全零隐患”项目,通过危险废物规范化管理、排污许可证后管理、车间安全标识标准化、完善安环健管理制度体系与运行机制等课题的开展,进一步提升了企业安全生产标准化管理水平。

文国钦对安鑫货叉精益管理工作推进措施及成效予以充分肯定,对每个汇报交流的课题项目给予指导点评,同时提出三点建议,一是加强“三大行动”特色活动的有效开展,持续完善考核激励机制;二是要做好经验总结,加强精益方法和工具的运用,在后续有关项目的实施过程及汇报材料中予以体现;三是要紧密围绕各项目的指标、数据,加强统筹推进,促进企业管理水平再上新台阶。

谈宗月对公司精益办的精心指导表示感谢,明确安鑫货叉下一步精益推进工作的思路目标,将坚持“以问题为导向、以数据为主线、以指标为抓手、以措施为保障”,做好顶层设计,加强组织领导,细化过程点检,努力达成预期目标。

姜升在总结讲话中要求各课题项目实施部门及牵头负责人员围绕“精于工作 益于生活”这个主题,做好选题,用实际行动精准“答题”,在“精于工作”方面,积极对标行业先进企业,进一步提升工作质量,稳步推进各项精益工作的走深走实、创新创效;在“益于生活”方面,要注重现场的改善和员工的认可,进一步细化二季度课题的有序实施,确保“三大行动”活动开展稳扎稳打、有力有效。

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集团精益办点检交流




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