多措并举促管理 降本增效出实绩——蚌埠液力组织召开全流程降本增效中期工作交流点检会 -凯发k8旗舰厅

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多措并举促管理 降本增效出实绩——蚌埠液力组织召开全流程降本增效中期工作交流点检会

发布日期: 2023-08-11 14:49蚌埠液力

为进一步提升成本分析和管控能力,增强企业核心竞争力和产品盈利能力,按照集团公司的统一部署,蚌埠液力组织开展了“全流程降本增效”专项行动,聚焦十大方面挖掘内部潜力。

8月4日上午,全流程降本增效中期工作交流点检会在管理大楼412会议室召开,公司领导、部门行政负责人、“十大聚焦”主责负责人、财务部相关人员参加会议。

会议伊始,由财务部部长贺卫成汇报上半年降本增效工作完成情况,宣贯了集团公司中期财务工作会议精神以及《2023年全流程降本增效调研发现主要问题及举措》等;随后由“十大聚焦”主责负责人对上半年各部门降本增效工作开展情况、存在的难点、堵点及下半年拟采取的措施分别进行汇报,公司领导分别予以点评。

蚌埠液力党委书记、董事长、总经理朱霞好对公司上半年“十大聚焦”方面的降本增效工作成绩予以肯定,并对下半年工作重点进行部署。他要求,一是研发方面要进一步加强现有产品的升级改进、新产品的开发以及“四新”技术的借鉴应用;要注重定额管理的制定及修订、工艺改进、国产化改型及产品统型等工作;二是采购方面要关注“主动性降本”和“被动性降本”的区别,确保数据的真实可靠;日常管理要以“质、价、量”为核心,坚持合规管理,充分运用采购管理的方法技巧,做好比、询价工作,合理搭建及修订安全库存平台,强化供应商资质审核和管控,提升采购质量,降低采购成本;三是生产方面要提升计划管理的精度、优化排产规则、加强多能工培养,适应“多品种、小批量、交货急”的市场需求现状,树立“优进快出”的意识,充分利用八小时工作时间,提高生产效率,努力做到“日清日结”等;四是销售方面要持续加大市场开拓力度,各部门同力配合,积极做好销售配套、服务工作;销售部要进一步做好客户的分析、计划的优化、账期的设定、合理的库存平台搭建,不断提升货款回笼、降低产品库存资金占用;要加强包装物的研判分析优化、配货方式的优化以及车辆的合理调配和配载等;五是质量、安全等“红线”管理方面要进一步加强先进管理理念、方法的学习培训,加强过程管控,严格三包件管理流程以及现场的巡查、督查,查补短板,落实责任,不断提升公司质量、安全等“红线”管理能力水平;六是要加强设备管理,提高设备管理的精度和质量;加强工具、刀具、备品备件以及油料等低值易耗的管控,加强数据的收集、分析,设定较高的管控标准,规范采购,严格考核;七是要加强价格管理,提高价格核算的准确性、及时性;要高度关注可控费用的核算预警工作,加强数据收集、分析,加强督促、指导和考核,及时反馈相关部门并做好跟踪;八是涉及到优惠政策争取的部门,要积极加强各种政策的学习领会和把握,加强与集团内各分子公司的沟通交流和借鉴,努力争取各项优惠政策。

会议最后,朱霞好强调各部门要高度重视“全流程降本增效”专项行动的开展,系统思考并谋划降本增效举措,全面系统的查找降本增效工作中存在的差距,发挥党建引领、党员骨干领衔的攻关改进,不断提升公司的管理能力水平,推动公司高质量可持续发展。

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会议现场

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