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舞台在一线 员工是主角——盘锦合力组织召开“2023年优秀改善提案发布会”

发布日期: 2023-07-28 00:00内部原创

为贯彻落实集团公司关于“精于工作 益于生活”精益推进工作的总体部署,进一步提高改善提案的活动成效,巩固盘锦合力精益改善文化建设。7月12日,盘锦合力组织召开“2023年优秀改善提案发布会”,盘锦合力党委书记、董事长、总经理韩志刚及领导班子其他成员,各部门负责人,员工代表及改善发布人员参加会议。

本次会议,盘锦合力针对优秀改善提案的发布形式实施了探索性优化,生产现场相关改善由室内ppt汇报发布的形式,调整为在改善成果发生的生产现场发布。共计发布优秀改善提案6项,内容涉及财务管理、产线作业平衡、结构件质量攻关、机械手作业优化等多个领域。其中《开发费用执行情况报表,提升各部门预算把控能力》通过深化sap应用,在集团公司信息技术人员支持下,开发预算费用查询管控模块,提升盘锦合力整体的预算把控能力;《制作抽油工装,减少液压油损失》通过制作电动抽油工装,节省因四片、三片改两片的库改车而浪费的液压油,每台车可节省9l液压油;《优化机械手切割槽钢方式,降低劳动强度,实现本质安全》打破“固有观念”,优化机械手切割嘴长度及槽钢切割方式,取消人工翻转槽钢动作,每天约减少2000kg翻转劳动量。

各部门负责人、员工代表等与会人员,在认真听取改善发布人员的讲解后,就改善内容的深度和优化建议,进行了研讨,对向后的工作启发进行了充分交流并最终达成共识。

会议最后,韩志刚结合盘锦合力现状与向后发展作总结讲话,他要求:一是各层级管理人员要立足岗位深入思考,把本次改善内容作为一次教育,利用好手中管理资源,在日常工作中保持问题意识持续改善,进一步做好支持与现场服务;二是改善活动组织人员,要加强典型案例和人物宣传,鼓励和引导员工积极主动参与,发挥集体智慧;三是各职能部门要加强改善提案的开展深度与横向拓展,充分发挥员工的积极性创造性,掌握好的工具方法,用小改善解决大问题;四是改善活动要进一步做好制度化规范化,改善成果要加强在技术层面的验证,发挥工艺人员与一线员工工作相辅相成成效,促进公司稳步提升。

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领导讲话


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