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和鼎机电党支部召开2022年度“双星”人才述职考评会

发布日期: 2023-03-28 13:32安徽和鼎机电设备有限公司

为落实集团公司《关于开展“双星”人才队伍考核评价工作的通知》,扎实推进“双星”人才队伍建设,做好人才培养工作,和鼎机电党支部于12月27日召开2022年度“双星人才述职考评会。和安机电党委副书记、副总经理高锡麟应邀作为外部评委到会指导。和鼎公司领导、各科室负责人、培养对象及导师参加本次考评会。

会上,介绍了和鼎公司2022年度“双星”人才评审考核方案》、评审程序、考核对象、评审组成员及现场考核评分细则。随后3“启明星”和7“金牛星”分别从培养项目完成情况向后工作计划等方面进行汇报,并对现场评审组成员提出的问题进行了答辩。评审组认真听取了各培养对象的汇报及导师的点评意见,对培养对象在培养项目中的突出亮点和创新之处给予了较高的评价,同时对后续工作提出了相应的改进建议。

高锡麟指出,各培养对象要珍惜“双星”培养平台创造的磨练机会,将培养过程中的收获展现出来,聚焦痛点难点,持续改进提升;各导师要认真总结提炼,强化指导,创新方式,做好培养对象的后续培养工作,当好人才培养的指明灯和引路人;和鼎公司要在集团公司“双星”人才培养方案的指导下,结合自身发展实际,严格培养标准,开拓培养思路,创新培养机制,多举措,多路径做好“墩苗育苗”工作,为公司发展持续输出人才动力。

和鼎公司党支部书记、副总经理卫成刚对本年度“双星”人才队伍建设工作取得的成效予以肯定,并表示双星人才培养机制是公司科学合理选拔后备人才的重要途径,是公司“基石”人才的重要来源。对于和鼎公司后续“双星”人才培养工作,他提出:一要高度重视,加强指导。各导师要持续关注培养对象思想动态,着眼培养方案,创新培养方式,在保障培养方案与岗位业务发展有机结合的基础上,不断提升培养对象的业务能力;二要着眼公司长远展,做好部门内部人才梯队建设。各部门在人才培养中要提前谋划,合理排位,利用良好的培养机制,激发部门内部人才活力,强化人才建设基石。三要不断完善培养机制,紧盯培养过程。依据人才发展特点持续完善培养机制,借助精益管理工具,做好培养方案的过程点检,保障培养方案高效、有序、有力执行。

和鼎公司的发展需要人才,通过完善人才队伍建设机制,搭建人才培养平台,持续为公司发展打造实需人才、实用人才、实战人才,为公司健康、持续、高效发展强基固本。

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评审现场

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培养对象汇报



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